第一步：设计培训留客计划
，因为许多店肆没有经验就开始进行拓客
，纵然拓客的运动再好也留不住。所以要先掌握拓客经验：

　　1.新客户的首张卡片设计需要考虑女性购置决策的四大心理因素：从众、占自制、贪婪、怀疑。

　　2.留客的事情标准训练
，“标准接待礼仪”、“护理标准流程与手法”、“销售的标准话术”考核及格。

　　第二步：在商圈出售拓客体验卡。价格50左右
，比较合适
，太低占许多自制
，太高没什么人买。买拓客体验卡是美容师自身素质和心态的提升历程
，通常他们7天能卖出100多张
，让美容师明白珍惜主顾
，让他们有专业素养。

　　美容院集中售卡后
，月底会建立售卡制度
，当月业绩最差
，主顾数最少的美容师
，下个月会收到20张卡
，因此
，每个月都会有新主顾进入美容院。

　　第三步：建立客户预约制度
，将客户抵达率纳入店长、美容师的绩效人为
，会凭据每月会员人数的60%(不是人次)和三个月到店人数的80%来考核。达不到标准就要受随处分
，抵达标准就给予精神和物质奖励。如果主顾没有到店
，美容师再多的会员信息也是无效的
，大宗的卡内余额无法消费
，永远欠债。总有一天
，客户会统一把卡还给店里
，就完事了。

　　第四步：客户流失预防系统的应用。每个美容院都会有一些主顾因为这样或那样的原因流失
，这是无法阻止的。可是美容院要减少自身原因造成的客户流失
，每三个月进行一次客户盘点。如果发明三个月没来店的客户
，启动客户流失治理系统
，将客户流失率降到9%以下。

　　第五步：建立商圈联盟
，找到不少于6家同级别差别类型的效劳店
，建立联盟
，整合共享6家店的客户资源
，统一一张商圈卡。同时为六家商户拓展客源
，提高资源利用率
，加大各门店的推广力度
，排挤其他同类竞争敌手
，实现商圈利益最大化。这个商圈卡应该同时有银行
，会有所改善。

　　第六步：美容院的绩效培训。绩效培训不是考核
，而是培训员工从事物的实质去思考问题
，找到问题的要害
，从而有效解决问题
，提高整个拓展客户、留住客户、留住客户、提升客舱系统的应用。这种延伸营销体系建立起来之后
，就会酿成新客户、老客户、大客户的良性循环。