美容院加盟作为标准的效劳行业，以主顾至上是行业的标准，钻营更大的生长也要以主顾群体为蓝本制订行效目的。

　　现在经由市场视察，许多美容院加盟店会在开业前做宣传推广，不过在开业后一个月内就很少有战略性调解店内的谋划。然而开业后一个月内是可以决议这个店以后的生长进度，甚至以后的生长水平。

　　1.开业一周内主要做的事

　　开业后前一周主要照旧宣传为主，虽然开业前有做宣传，不过还不敷，之前是没有实体体验的宣传，现在就以实体体验为主，做一个宣传口号。好比：原来，你可以这样美。

　　有了宣传口号，自然也要有宣传海报来配合，注重，这是宣传海报，不是裂变海报，是以字辅图，图的部分首先就要夺人眼目。

　　2.开业三周内主要做的事

　　开业后前三周是至关主要的一环了，主顾到现在为止是新老交替期。

　　但部分新主顾只会成为本店的新主顾，要成为老主顾需要店内推一把，起催化剂的作用。

　　这里就要回到开头所说的主顾至上理念，要让新主顾成为老主顾，就是把新主顾放到至上的职位，提高她们消耗前的期望，增强主顾消耗时的五感（尊重感、高尚感、清静感、恬静感、愉悦感），抵达主顾知足的目的。

　　提高消耗前的期望

　　前期有宣传，既然进店了就有消耗需求，我们只要做的是在对方的需求上提高这个需求的操作性(好比创意性、多样性、娱乐性)，然后再进入下一步。

　　3.开业后一个月内一连做的事

　　就如之前所说，宣传无处不在，宣传是拓客的基础，除非是能把来美容院的人都生长为主顾，这险些是不可能完成这个使命。

　　在社群上按期分享店内项目有关的有用知识，好比自己在家怎么保养皮肤，化妆教程。